手游资本遇冷寡头垄断 新品数量将越来越少

　　任何产业的发展，都存在一定的曲线波动，很难处于一种平衡的状态。手游行业长期处于产品数量大于需求之后，将很快地进入到产品供给相对不足的情况。

　　回顾2013年，市场上的手游产品数量稀少，而手游用户过猛增长，大量“后知后觉”的企业快速进入手游行业。2014年Q1移动游戏CP数量为 1.3万家，而到了2015年Q1，移动游戏CP数量为2.44万，增长了87.7%。好景不长，伴随着手游产品数量的大幅度提升，人口红利的逐渐消失，让手游供求关系走向供过于求，因此“渠道为王”的现象在2014年开始出现，大抵在2015年下半年达到顶峰时期。

　　当“供过于求”达到一定峰值之后，势必将会往“供不应求”方面转变，而这个转变的现象很有可能出现在2016年Q4，手游版号政策给予的压力之下。

一、资本遇冷+CP骤减+寡头垄断=产品数量下滑

　　1.游戏行业资本遇冷，新CP进入手游门槛升高

　　经济是任何产业发展的基础。在2014年之前，在资本的倾泻之下，游戏CP如雨后春笋冒出来，到2015年Q4，游戏行业资本遇冷，2016年可谓是降至冰点。

　　根据Digi-Capital 2016年第一季度游戏报告，去年全球游戏行业投资交易量下降81%，游戏行业投资进入“冰河期”，今年年初虽有复苏的迹象，但情况依旧没有转好。以成都为例，“天府之国”的成都曾被誉为是创业者的天堂，在最鼎盛时期，游戏企业曾达到1000家左右，到了2015年Q4则只有100多家，2016年的当下可统计的到的游戏企业在30-50家，其它城市具体数据虽然不详，但也十分惨烈。另外在2016年，成都游戏企业的融资案例仅为个位数。

　　2.手游市场不断成熟，马太效应明显

　　根据《2016年上半年产业报告》数据显示，中国移动游戏用户增速一降再降，从2015年上半年的12.5%又减少至10.7%，人口红利逐步见底。2016年竞争强度也再次升级，同时手游行业重度化的发展，让端游厂商的实力得到全面发挥，另一方面，腾讯、网易今年上半年拿了7成的手游市场份额，垄断地位没有减弱，反而得到了稳固与加强。

　　腾讯、网易，以及各大端游厂商，让如今的手游行业仿佛回到了当年固化的端游市场，青春活力不在。手游门槛迅速拔高，中小厂商生存压力倍增，脆弱不堪。恐怕2016年还有更多的厂商被淘汰出局。游戏CP的减少，产生最为直接的影响便是手游市场产品的大量减少。

二、广电手游新规加速了手游数量的锐减

　　除了游戏CP减少所导致的手游产品数量下降，另一个非市场原因便是手游新规的实施。手游新规上线实施首日，在iOS平台只有两款新游上线，过了近1个半月的时间，iOS新游数量的上线开始回归常态。

　　如果单单从iOS平台来考虑，手游新规对于游戏产品的数量确实没有多大影响。但若从安卓端来考量，实则不然。

　　“换皮”是手游行业一直想摆脱，但从未摆脱的标签。早期的换皮是因为手游产品稀缺，换一层皮又能吸引另一批用户，一款游戏赚到更多的钱，不少厂商乐此不疲。

　　虽然随着手游行业的发展，开始出现淘汰手游换皮的声音，但实际情况并非如此，手游换皮仅是从当初整个手游行业的需要转变成部分群体的需求。同时手游换皮玩法在灰色地带，不断汲取养分，发展壮大，目前已经形成较为成熟的玩法。

　　曾经在巅峰时期，一款手游可以换十几个皮，2016年程度虽有所降低，但仍有四、五款之多，曾经一份数据显示，中国手游数量达到2万款之多，但若除去换皮手游，真实情况可能只有5000款以下。

　　而手游新规的威力恰恰在此，版号新规的施行，将极大地打击“快速换皮、一产品多发”的行业乱象。待到手游新规完全落实之后，手游产品数量将急剧减少。

三、产品减少，手游行业可能面临洗牌重组

　　1.发行市场面临萎缩，发行商如何保持竞争力?

　　曾经大量优质产品的剩余，让发行商十分抢手，未来手游产品的减少，其影响最大、首当其冲便是手游发行商。对于未来手游产品供求关系的改变，发行商大体可以分为上、中、下三策。

　　上策：手中若有充裕资金，便可进行收购、或投资成功团队，建立自己的产品线来源，如2015年离职创业的高管中，不少人士，通过收购今年已经实现从发行到研发一体的转变。

　　中策：手游有大量资金，但没有达到充裕的地步，这时便需要亲自涉及研发环节，逐步建立研发团队，一般发行经验超过2年，目前基本有了自己的研发团队。

　　下策：手游没有富裕资金，便需要与CP商建立良好的合作关系，了解其秉性，建立合作默契。

　　上、中、下三策，发行商可以根据自身情况组成不同类型的打法。

　　2.CP地位明显提升，可仍面临渠道竞争

　　供求关系的转变，CP方的地位会迅速提升，发行商大多会陷入囧境之中，这时CP商除了与各大发行商保持关系之外，更多地是面向渠道、面向用户，获取更多更好的资源，不过在产品数量减少的同时，流量也变得稀缺起来，如何与哪些渠道合作便变得十分重要。

　　虽然市面渠道非常之多，但各自渠道用户属性都有细微差别。同时一些新兴渠道，在某些特殊类型游戏上，可能比一线渠道的用户更为优质。

　　除了渠道，另一个“有用户”的便是第三方联运平台，第三方联运平台往往拥有大量的渠道资源，同时还掌握许多的大型APP的“量”，这类第三方联运平台通过长期的积累，对于“量的运作能力也更为精细，大部分第三方联运平台都有自己擅长的游戏类型，如朋友玩的ARPG，益玩游戏的SLG。当然有些联运平台发展时间较长，也能形成全方位覆盖，如三七互娱等。

结语

　　月盈则亏，水满则溢，当供大于求达到一定峰值之后，转变是必然趋势，在转变到来之前，望各位游戏从业者能有所准备。